İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ
ÖZ İtalya’nın Emilia-Romagna (E-R) bölgesi, kendine özgü kalkınma yaklaşımı ile literatürde “Emilian Modeli” olarak yer almıştır. Model, aktörler arası işbirliği (yönetişim), destekleyici yerel yönetim, mesleki ve teknik eğitim, sosyal sermaye gibi bölgenin sosyo-ekonomik unsurlarına dayanmaktadır....
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Selcuk University Press
2019-04-01
|
| Series: | Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/705829 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1846144395224547328 |
|---|---|
| author | Fatih Çelik |
| author_facet | Fatih Çelik |
| author_sort | Fatih Çelik |
| collection | DOAJ |
| description | ÖZ İtalya’nın Emilia-Romagna
(E-R) bölgesi, kendine özgü kalkınma yaklaşımı ile literatürde “Emilian Modeli”
olarak yer almıştır. Model, aktörler arası işbirliği (yönetişim), destekleyici
yerel yönetim, mesleki ve teknik eğitim, sosyal sermaye gibi bölgenin
sosyo-ekonomik unsurlarına dayanmaktadır.
İtalya’da
1970’lerde bölgelere, kalkınma ajansı kurma yetkisi verilmiştir. Bu doğrultuda
E-R, Bölgesel Kalkınma Ajansı olarak ERVET’i (1974) kurmuştur. ERVET, KOBİ’lerin
kümelenmesini ve yenilik faaliyetlerini desteklemek için Reel Hizmet Merkezleri
(RSCs); bunları birleştirerek de ERVET Sistemi’ni kurmuştur.
Bölge
yönetimi, E-R’nin sanayi toplumu olması için I. Sanayi Politikası’nı (1993);
bilgi toplumuna dönüşmesi için de Bölgesel Yenilik Stratejisi olarak II. Sanayi
Politikası’nı (PRRIITT, 2002) hazırlamıştır. PRRIITT’in temel amacı, bölgenin
Ar-Ge ve yenilik yapma kapasitesinin geliştirilmesidir. Uygulama sorumluluğu,
bir RSC olan ASTER’e (Teknoloji Geliştirme Merkezi) verilmiştir. PRRIITT
kapsamında Ar-Ge ve yenilik alanlarında yaklaşık 370 milyon € yatırım yapılmıştır.
Çalışmanın amacı, PRRIITT’in amacı, yönetimi, finansmanı ve sonuçları
bakımından analiz edilmesidir. Konu, nitel araştırma yöntemlerinden doküman
analizi tekniği ile incelenmiştir. PRRIITT kapsamında Ar-Ge laboratuvarları, yenilik
merkezleri gibi kurumların ve bunları birbirine bağlamak için de İleri
Teknoloji Ağı’nın (HTN); sonuçta da Bölgesel Yenilik Sistemi’nin kurulduğu belirlenmiştir. |
| format | Article |
| id | doaj-art-dbaa8808dd2e46be8a8f659a3bbb6084 |
| institution | Kabale University |
| issn | 2148-3043 |
| language | English |
| publishDate | 2019-04-01 |
| publisher | Selcuk University Press |
| record_format | Article |
| series | Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi |
| spelling | doaj-art-dbaa8808dd2e46be8a8f659a3bbb60842024-12-02T07:38:51ZengSelcuk University PressSosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi2148-30432019-04-01193712510.30976/susead.415517154İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİFatih ÇelikÖZ İtalya’nın Emilia-Romagna (E-R) bölgesi, kendine özgü kalkınma yaklaşımı ile literatürde “Emilian Modeli” olarak yer almıştır. Model, aktörler arası işbirliği (yönetişim), destekleyici yerel yönetim, mesleki ve teknik eğitim, sosyal sermaye gibi bölgenin sosyo-ekonomik unsurlarına dayanmaktadır. İtalya’da 1970’lerde bölgelere, kalkınma ajansı kurma yetkisi verilmiştir. Bu doğrultuda E-R, Bölgesel Kalkınma Ajansı olarak ERVET’i (1974) kurmuştur. ERVET, KOBİ’lerin kümelenmesini ve yenilik faaliyetlerini desteklemek için Reel Hizmet Merkezleri (RSCs); bunları birleştirerek de ERVET Sistemi’ni kurmuştur. Bölge yönetimi, E-R’nin sanayi toplumu olması için I. Sanayi Politikası’nı (1993); bilgi toplumuna dönüşmesi için de Bölgesel Yenilik Stratejisi olarak II. Sanayi Politikası’nı (PRRIITT, 2002) hazırlamıştır. PRRIITT’in temel amacı, bölgenin Ar-Ge ve yenilik yapma kapasitesinin geliştirilmesidir. Uygulama sorumluluğu, bir RSC olan ASTER’e (Teknoloji Geliştirme Merkezi) verilmiştir. PRRIITT kapsamında Ar-Ge ve yenilik alanlarında yaklaşık 370 milyon € yatırım yapılmıştır. Çalışmanın amacı, PRRIITT’in amacı, yönetimi, finansmanı ve sonuçları bakımından analiz edilmesidir. Konu, nitel araştırma yöntemlerinden doküman analizi tekniği ile incelenmiştir. PRRIITT kapsamında Ar-Ge laboratuvarları, yenilik merkezleri gibi kurumların ve bunları birbirine bağlamak için de İleri Teknoloji Ağı’nın (HTN); sonuçta da Bölgesel Yenilik Sistemi’nin kurulduğu belirlenmiştir.https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/705829emilia-romagna bölgesi (e-r i̇talya)ervet kalkınma ajansıemila-romagna bölgesel yenilik stratejisi (prriitt) |
| spellingShingle | Fatih Çelik İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi emilia-romagna bölgesi (e-r i̇talya) ervet kalkınma ajansı emila-romagna bölgesel yenilik stratejisi (prriitt) |
| title | İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ |
| title_full | İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ |
| title_fullStr | İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ |
| title_full_unstemmed | İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ |
| title_short | İTALYA’NIN EMILIA-ROMAGNA BÖLGESİ YENİLİK STRATEJİSİ’NİN (PRRIITT ) ANALİZİ |
| title_sort | italya nin emilia romagna bolgesi yenilik stratejisi nin prriitt analizi |
| topic | emilia-romagna bölgesi (e-r i̇talya) ervet kalkınma ajansı emila-romagna bölgesel yenilik stratejisi (prriitt) |
| url | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/705829 |
| work_keys_str_mv | AT fatihcelik italyaninemiliaromagnabolgesiyenilikstratejisininprriittanalizi |