توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية
يهدف البحث الى دراسة بطاقة الأداء التوازن المستدامة وبيان أسباب التحول من الإنتاج التقليدي الى الإنتاج المستدام ودوره في تحسين الاداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية. ولتحقيق اهداف الدراسة اعتمد الباحث على المنهج الاستنباطي في الجانب النظري كما استخدم المنهج العملي التطبيقي التحليلي بال...
Saved in:
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Arabic |
| Published: |
University of Kufa, Faculty of Administration and Economics
2024-07-01
|
| Series: | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/16943 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1846160983317282816 |
|---|---|
| author | امينه رشيد جابر حسين علي حسين علي كريم خضير أبو زبيبة ختام كاظم جبار |
| author_facet | امينه رشيد جابر حسين علي حسين علي كريم خضير أبو زبيبة ختام كاظم جبار |
| author_sort | امينه رشيد جابر |
| collection | DOAJ |
| description |
يهدف البحث الى دراسة بطاقة الأداء التوازن المستدامة وبيان أسباب التحول من الإنتاج التقليدي الى الإنتاج المستدام ودوره في تحسين الاداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية.
ولتحقيق اهداف الدراسة اعتمد الباحث على المنهج الاستنباطي في الجانب النظري كما استخدم المنهج العملي التطبيقي التحليلي بالاعتماد على بيانات الشركة العامة للنقل لغرض تحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للشركة. وقد لخصت الدراسة مجموعة من الاستنتاجات أهمها: أنَّ الربحية في شركة النقل خلال عام 2017 بلغت (0.2) وفي العام التالي عام 2018 ازدادت النسبة لتصبح (0.10) وذلك بسبب زيادة عدد الركاب من 16.3 مليون راكب إلى 19.3 مليون راكب وكذلك نمو معدلات الإنفاق من خلال زيادة نسبة الركاب خلال عام 2017 بلغت نسبة (0.23) وفي العام التالي عام 2018 قفزت نسبة لتصبح (0.31) وهي نسبة جيدة جدا وتمثل توجه حقيقي لشركة النقل لتقديم أفضل الخدمات للركاب، واختتمت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: لفت انتباه الوحدات الاقتصادية العراقية نحو تطوير أدائها المستدام، وتوعية العاملين بظهور الاهتمام بالجوانب البيئية، إضافة الى تشجيع الكوادر العاملة في الشركة على الابتكار والابداع ورفع الروح المعنوية للعاملين من خلال منح المكافئات التشجيعية.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-7a4df1754a0a4962a6c1b704c0823729 |
| institution | Kabale University |
| issn | 3006-1911 3006-192X |
| language | Arabic |
| publishDate | 2024-07-01 |
| publisher | University of Kufa, Faculty of Administration and Economics |
| record_format | Article |
| series | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية |
| spelling | doaj-art-7a4df1754a0a4962a6c1b704c08237292024-11-21T13:48:00ZaraUniversity of Kufa, Faculty of Administration and Economicsمجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية3006-19113006-192X2024-07-01200010.36325/ghjec.v20i00.16943توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصاديةامينه رشيد جابر0حسين علي حسين 1علي كريم خضير أبو زبيبة 2ختام كاظم جبار3وزارة التعليم العالي والبحث العلميجامعة المستقبل، كلية العلوم الإدارية جامعة المستقبل، كلية العلوم الإداريةديوان الرقابة المالية يهدف البحث الى دراسة بطاقة الأداء التوازن المستدامة وبيان أسباب التحول من الإنتاج التقليدي الى الإنتاج المستدام ودوره في تحسين الاداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية. ولتحقيق اهداف الدراسة اعتمد الباحث على المنهج الاستنباطي في الجانب النظري كما استخدم المنهج العملي التطبيقي التحليلي بالاعتماد على بيانات الشركة العامة للنقل لغرض تحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للشركة. وقد لخصت الدراسة مجموعة من الاستنتاجات أهمها: أنَّ الربحية في شركة النقل خلال عام 2017 بلغت (0.2) وفي العام التالي عام 2018 ازدادت النسبة لتصبح (0.10) وذلك بسبب زيادة عدد الركاب من 16.3 مليون راكب إلى 19.3 مليون راكب وكذلك نمو معدلات الإنفاق من خلال زيادة نسبة الركاب خلال عام 2017 بلغت نسبة (0.23) وفي العام التالي عام 2018 قفزت نسبة لتصبح (0.31) وهي نسبة جيدة جدا وتمثل توجه حقيقي لشركة النقل لتقديم أفضل الخدمات للركاب، واختتمت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: لفت انتباه الوحدات الاقتصادية العراقية نحو تطوير أدائها المستدام، وتوعية العاملين بظهور الاهتمام بالجوانب البيئية، إضافة الى تشجيع الكوادر العاملة في الشركة على الابتكار والابداع ورفع الروح المعنوية للعاملين من خلال منح المكافئات التشجيعية. https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/16943بطاقة الأداء المتوازن، الاستدامة، الأداء الاستراتيجي المستدام. |
| spellingShingle | امينه رشيد جابر حسين علي حسين علي كريم خضير أبو زبيبة ختام كاظم جبار توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية بطاقة الأداء المتوازن، الاستدامة، الأداء الاستراتيجي المستدام. |
| title | توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية |
| title_full | توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية |
| title_fullStr | توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية |
| title_full_unstemmed | توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية |
| title_short | توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية |
| title_sort | توظيف بطاقة الأداء المتوازن المستدامة sbsc كأحد الاتجاهات الحديثة للمحاسبة الإدارية في تقييم وتحسين الأداء الاستراتيجي المستدام للوحدات الاقتصادية |
| topic | بطاقة الأداء المتوازن، الاستدامة، الأداء الاستراتيجي المستدام. |
| url | https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/16943 |
| work_keys_str_mv | AT ạmynhrsẖydjạbr twẓyfbṭạqẗạlạdạʾạlmtwạznạlmstdạmẗsbsckạḥdạlạtjạhạtạlḥdytẖẗllmḥạsbẗạlạdạryẗfytqyymwtḥsynạlạdạʾạlạstrạtyjyạlmstdạmllwḥdạtạlạqtṣạdyẗ AT ḥsynʿlyḥsyn twẓyfbṭạqẗạlạdạʾạlmtwạznạlmstdạmẗsbsckạḥdạlạtjạhạtạlḥdytẖẗllmḥạsbẗạlạdạryẗfytqyymwtḥsynạlạdạʾạlạstrạtyjyạlmstdạmllwḥdạtạlạqtṣạdyẗ AT ʿlykrymkẖḍyrạbwzbybẗ twẓyfbṭạqẗạlạdạʾạlmtwạznạlmstdạmẗsbsckạḥdạlạtjạhạtạlḥdytẖẗllmḥạsbẗạlạdạryẗfytqyymwtḥsynạlạdạʾạlạstrạtyjyạlmstdạmllwḥdạtạlạqtṣạdyẗ AT kẖtạmkạẓmjbạr twẓyfbṭạqẗạlạdạʾạlmtwạznạlmstdạmẗsbsckạḥdạlạtjạhạtạlḥdytẖẗllmḥạsbẗạlạdạryẗfytqyymwtḥsynạlạdạʾạlạstrạtyjyạlmstdạmllwḥdạtạlạqtṣạdyẗ |