تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی
هر چند که اهمیت برون‌سپاری کارآفرینانه برای شرکت‌های دولتی به لحاظ نظری روشن است؛ اما کمبود مطالعاتی بنیادی با رویکردی کاربردی و عملیاتی در این حوزه احساس می‌شود. این تحقیق به دنبال تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت-های دولتی است. این پژوهش با روش تحقیق آمیخته به صورت مطالعه موردی در شر...
Saved in:
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Gorgan University of Agricultural Sciences and Natural Resources
2019-11-01
|
| Series: | مطالعات کارآفرینی و توسعه پایدار کشاورزی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://jead.gau.ac.ir/article_5397_8da63a7044813d04d7db53136dd5f1b8.pdf |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1846148237801553920 |
|---|---|
| author | محمد تمجیدی فرحبخش پرویز سعیدی محمود رضا چراغعلی مجید نصیری |
| author_facet | محمد تمجیدی فرحبخش پرویز سعیدی محمود رضا چراغعلی مجید نصیری |
| author_sort | محمد تمجیدی فرحبخش |
| collection | DOAJ |
| description | هر چند که اهمیت برون‌سپاری کارآفرینانه برای شرکت‌های دولتی به لحاظ نظری روشن است؛ اما کمبود مطالعاتی بنیادی با رویکردی کاربردی و عملیاتی در این حوزه احساس می‌شود. این تحقیق به دنبال تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت-های دولتی است. این پژوهش با روش تحقیق آمیخته به صورت مطالعه موردی در شرکت گاز استان گلستان انجام شده است. جمعیت هدف این پژوهش شامل خبرگان نظری (اساتید کارآفرینی) و خبرگان تجربی (مدیران شرکت گاز) است. نمونه‌گیری با استفاده از روش غیراحتمالی و به صورت انتخاب هدفمند صورت گرفته است. ابزار گردآوری داده‌ها مصاحبه و پرسشنامه است. جهت تحلیل مصاحبه‌ها، روش گراندد تئوری به کار گرفته شده است. همچنین شاخص‌های شناسایی شده با روش دلفی فازی اعتبارسنجی شده است و با روش سوارا فازی اولویت‌بندی شدند. تحلیل داده‌های پژوهش در فاز کیفی با نرم‌افزار MaxQDA و در فاز کمی با نرم‌افزار Matlab انجام شده است. نتایج نشان داد که قوانین و مقررات دولتی، منابع انسانی، عوامل اقتصادی، عوامل استراتژیک، مدیریت کارآفرینانه، عوامل محیطی و نهادی، عملکرد کارآفرینانه از مقوله‌های اصلی برون‌سپاری کارآفرینانه هستند. مدیریت کارآفرینانه در کانون این مدل و در تعامل پویا با مقوله‌های محیطی و فرآیندی قرار دارد. از طریق قابلیت‌های محیطی و فرآیندی برون‌سپاری کارآفرینانه می‌توان به اهداف عملکرد کارآفرینانه شرکت، زیست‌بوم و صرفه‌جوئی هزینه دست یافت. این نتایج می‌تواند برای برای توسعه کارآفرینی و اشتغال در بین پیمانکاران بخش خصوصی به کار گرفته شود. |
| format | Article |
| id | doaj-art-50f2b8b17c0c43ca842dbd6e564a7693 |
| institution | Kabale University |
| issn | 2821-0972 2783-4883 |
| language | fas |
| publishDate | 2019-11-01 |
| publisher | Gorgan University of Agricultural Sciences and Natural Resources |
| record_format | Article |
| series | مطالعات کارآفرینی و توسعه پایدار کشاورزی |
| spelling | doaj-art-50f2b8b17c0c43ca842dbd6e564a76932024-12-01T10:17:12ZfasGorgan University of Agricultural Sciences and Natural Resourcesمطالعات کارآفرینی و توسعه پایدار کشاورزی2821-09722783-48832019-11-0163658010.22069/jead.2021.18684.14435397تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصیمحمد تمجیدی فرحبخش0پرویز سعیدی1محمود رضا چراغعلی2مجید نصیری3دانشجوی دکترا گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران .گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران .استادیار، دانشکده مدیریت و اقتصاد , دانشگاه گلستان.- گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایرانهر چند که اهمیت برون‌سپاری کارآفرینانه برای شرکت‌های دولتی به لحاظ نظری روشن است؛ اما کمبود مطالعاتی بنیادی با رویکردی کاربردی و عملیاتی در این حوزه احساس می‌شود. این تحقیق به دنبال تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت-های دولتی است. این پژوهش با روش تحقیق آمیخته به صورت مطالعه موردی در شرکت گاز استان گلستان انجام شده است. جمعیت هدف این پژوهش شامل خبرگان نظری (اساتید کارآفرینی) و خبرگان تجربی (مدیران شرکت گاز) است. نمونه‌گیری با استفاده از روش غیراحتمالی و به صورت انتخاب هدفمند صورت گرفته است. ابزار گردآوری داده‌ها مصاحبه و پرسشنامه است. جهت تحلیل مصاحبه‌ها، روش گراندد تئوری به کار گرفته شده است. همچنین شاخص‌های شناسایی شده با روش دلفی فازی اعتبارسنجی شده است و با روش سوارا فازی اولویت‌بندی شدند. تحلیل داده‌های پژوهش در فاز کیفی با نرم‌افزار MaxQDA و در فاز کمی با نرم‌افزار Matlab انجام شده است. نتایج نشان داد که قوانین و مقررات دولتی، منابع انسانی، عوامل اقتصادی، عوامل استراتژیک، مدیریت کارآفرینانه، عوامل محیطی و نهادی، عملکرد کارآفرینانه از مقوله‌های اصلی برون‌سپاری کارآفرینانه هستند. مدیریت کارآفرینانه در کانون این مدل و در تعامل پویا با مقوله‌های محیطی و فرآیندی قرار دارد. از طریق قابلیت‌های محیطی و فرآیندی برون‌سپاری کارآفرینانه می‌توان به اهداف عملکرد کارآفرینانه شرکت، زیست‌بوم و صرفه‌جوئی هزینه دست یافت. این نتایج می‌تواند برای برای توسعه کارآفرینی و اشتغال در بین پیمانکاران بخش خصوصی به کار گرفته شود.https://jead.gau.ac.ir/article_5397_8da63a7044813d04d7db53136dd5f1b8.pdfبرون‌سپاری کارآفرینانهعملکرد کارآفرینیتوسعه کارآفرینیرویکرد آمیخته |
| spellingShingle | محمد تمجیدی فرحبخش پرویز سعیدی محمود رضا چراغعلی مجید نصیری تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی مطالعات کارآفرینی و توسعه پایدار کشاورزی برون‌سپاری کارآفرینانه عملکرد کارآفرینی توسعه کارآفرینی رویکرد آمیخته |
| title | تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی |
| title_full | تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی |
| title_fullStr | تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی |
| title_full_unstemmed | تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی |
| title_short | تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی: اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی |
| title_sort | تدوین مؤلفه‌های برون‌سپاری کارآفرینانه در شرکت‌های دولتی اشاراتی برای توسعه کارآفرینی در بخش خصوصی |
| topic | برون‌سپاری کارآفرینانه عملکرد کارآفرینی توسعه کارآفرینی رویکرد آمیخته |
| url | https://jead.gau.ac.ir/article_5397_8da63a7044813d04d7db53136dd5f1b8.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mḥmdtmjydyfrḥbkẖsẖ tdwynmwlfhhạybrwnspạryḵạrậfrynạnhdrsẖrḵthạydwltyạsẖạrạtybrạytwsʿhḵạrậfrynydrbkẖsẖkẖṣwṣy AT prwyzsʿydy tdwynmwlfhhạybrwnspạryḵạrậfrynạnhdrsẖrḵthạydwltyạsẖạrạtybrạytwsʿhḵạrậfrynydrbkẖsẖkẖṣwṣy AT mḥmwdrḍạcẖrạgẖʿly tdwynmwlfhhạybrwnspạryḵạrậfrynạnhdrsẖrḵthạydwltyạsẖạrạtybrạytwsʿhḵạrậfrynydrbkẖsẖkẖṣwṣy AT mjydnṣyry tdwynmwlfhhạybrwnspạryḵạrậfrynạnhdrsẖrḵthạydwltyạsẖạrạtybrạytwsʿhḵạrậfrynydrbkẖsẖkẖṣwṣy |