Alianças em projetos complexos: um estudo de projetos do tipo EPC

Resumo O objetivo deste trabalho é identificar os fatores críticos para o sucesso de projetos complexos, conduzidos por meio de alianças. Para tal, foi elaborado um quadro teórico alicerçado em conceitos relacionados a projetos e parcerias, que abordou aspectos relacionados à motivação, caracterizaç...

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Main Authors: Gabriel Del Bianco Madureira, Marly Monteiro de Carvalho
Format: Article
Language:English
Published: Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) 2015-12-01
Series:Production
Subjects:
Online Access:http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132015000400936&lng=en&tlng=en
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Marly Monteiro de Carvalho
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institution Kabale University
issn 1980-5411
language English
publishDate 2015-12-01
publisher Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)
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spelling doaj-art-4d55b27d9e6a4312b58e7ee4c9d57a402025-08-20T03:36:21ZengAssociação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)Production1980-54112015-12-0125493695510.1590/0103-6513.0478T6S0103-65132015000400936Alianças em projetos complexos: um estudo de projetos do tipo EPCGabriel Del Bianco MadureiraMarly Monteiro de CarvalhoResumo O objetivo deste trabalho é identificar os fatores críticos para o sucesso de projetos complexos, conduzidos por meio de alianças. Para tal, foi elaborado um quadro teórico alicerçado em conceitos relacionados a projetos e parcerias, que abordou aspectos relacionados à motivação, caracterização e dinâmica de funcionamento. A pesquisa de caráter exploratório foi realizada em uma organização da área de serviços de engenharia, utilizando métodos de pesquisa qualitativos e quantitativos. Foram coletados dados de 11 projetos em parceria e entrevistados 43 gerentes envolvidos em projetos desse tipo. A triangulação da revisão de literatura com as evidências de campo permitiu destacar alguns fatores críticos na condução de alianças em projetos do tipo Engenharia, Aquisições e Construção (Engineering, Procurement and Construction - EPC). Os resultados para cinco fatores que apresentaram forte correlação: cooperação, confiança, troca de informações, sinergia, grau de integração. Além disso, foi possível verificar que dos 17 fatores, 12 tiveram relação com o resultado do projeto, em alguma das dimensões estudadas.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132015000400936&lng=en&tlng=enAliançaGestão de projetosCooperaçãoProjetos complexosEPC
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